Transmettre votre ESN à une équipe de dirigeants qui protège l’ADN, sécurise les équipes et accélère la trajectoire.

Des fondamentaux solides et une base clients pérenne.

• Rentabilité démontrée (EBITDA positif)
• Réputation forte sur un segment ou une géographie
• Équipe stable, delivery maîtrisé

Des offres premium, différenciées, propices à la montée en gamme.

• Data / Analytics / IA appliquée
• Cloud & modernisation applicative
• Cybersécurité & gouvernance
• Plateformes & intégration

Vous anticipez une étape clé : transmission, croissance, structuration.

• Dirigeant souhaitant organiser sa sortie
• Besoin de structurer sales ops / pilotage
• Envie d’accélérer via synergies et plateforme

Structuration du pipe, ciblage, offers, qualité de réponse, rituels.

• Cadence commerciale & gouvernance pipeline
• Bid management & industrialisation des réponses
• Upsell / cross-sell entre entités

Un pilotage simple, des indicateurs utiles, une discipline d’exécution.

• Uplift pricing & amélioration marge brute
• Optimisation taux d’utilisation / staffing
• Contrôle de gestion & reporting actionnable

Industrialiser sans dégrader : standards, qualité, capitalisation.

• Standardisation & outillage delivery
• Qualité, satisfaction client, référentiels
• Montée en gamme des offres & packaging

Avant la signature, nous travaillons déjà ensemble pour préparer la suite sans perturber l’activité.

• Compréhension de l’histoire, de la culture et des équilibres
• Alignement sur les enjeux clés et sensibilités
• Cartographie clients, offres et équipes critiques
• Préparation des messages post-signature (équipes / clients)
• Définition conjointe des priorités des premiers mois

Les premières semaines sont consacrées à la continuité opérationnelle, à la confiance et à l’observation terrain.

• Communication conjointe auprès des équipes et clients clés
• Maintien des modes de fonctionnement existants
• Observation des rituels, du delivery et du pilotage
• Validation des forces et points d’attention
• Installation d’une gouvernance légère et partagée

Une fois la stabilité acquise, nous co-construisons avec les équipes les premiers leviers d’amélioration.

• Structuration progressive du pilotage et des rituels
• Amélioration des pratiques commerciales et du suivi pipeline
• Optimisations ciblées du delivery et du staffing
• Partage des méthodes et outils groupe
• Premières synergies lorsque cela fait sens

L’entreprise est alignée, outillée et prête à accélérer sur une trajectoire partagée.

• Validation d’un plan de développement 12–24 mois
• Clarification du rôle du dirigeant cédant dans la durée
• Déploiement volontaire des synergies groupe
• Montée en gamme des offres si pertinente
• Préparation des prochaines étapes de croissance

La transmission est préparée, les décisions sont construites ensemble, et la transformation est progressive — sans rupture.

• Préparer avant de transformer
• Observer avant d’arbitrer
• Renforcer avant d’accélérer
• Exécuter avec les équipes

Par choix stratégique, nous évitons toute action brutale lors des premières phases, pour préserver l’activité, les talents et la relation client.

• Pas de restructuration massive
• Pas de changement précipité de marque/identité
• Pas de centralisation excessive
• Pas de décisions déconnectées du terrain

Le dirigeant cédant est la clé de la stabilité initiale : il facilite la continuité et légitime la nouvelle gouvernance.

• Message conjoint auprès des équipes clés
• Introduction formelle auprès des clients stratégiques
• Partage de l’histoire, de la culture et des non-dits
• Identification des forces et fragilités organisationnelles

Le dirigeant cédant accompagne la structuration, tout en amorçant un retrait progressif et serein.

• Co-arbitrage sur les priorités commerciales et opérationnelles
• Transmission des relations clients sensibles
• Appui ponctuel sur les décisions structurantes
• Clarification des nouveaux rôles et responsabilités

La gouvernance est pleinement opérationnelle et le dirigeant cédant intervient selon un cadre défini.

• Relais complet du pilotage opérationnel
• Rôle de conseil, d’ambassadeur ou de board member
• Validation du plan de croissance 12–24 mois
• Sortie progressive ou positionnement long terme clarifié

Le rôle du dirigeant cédant est défini dès le départ, sans ambiguïté, pour éviter toute zone grise.

• Périmètre, rythme et durée explicitement cadrés
• Aucune mise à l’écart brutale ou symbolique
• Respect de l’histoire et des équipes
• Transition adaptée au souhait du dirigeant

La relation avec le dirigeant cédant doit etre une relation de partenariat, dont la durée même si elle peut être évolutive, est clarifiée dès le départ.

• Dialogue direct, sans posture politique
• Décisions assumées et expliquées
• Confiance réciproque et loyauté
• Objectif commun : réussite durable de l’entreprise

Nous avons opéré des phases de croissance exigeantes (recrutement, delivery, sales), géré des équipes multi-sites et structuré des organisations orientées performance. (À personnaliser avec vos chiffres / jalons).

• Création & croissance d’activités ESN
• Structuration opérationnelle et commerciale
• Gestion multi-équipes / multi-pays

Nous sommes attentifs à l’ADN de l’entreprise : équipe de direction, management intermédiaire, culture du delivery et relations clients. Le projet vise à renforcer, pas à déstabiliser.

• Message clair aux équipes et aux clients
• Plan d’intégration et rituels de gouvernance
• Confidentialité stricte et process discret

Nous construisons un schéma sur mesure : sortie progressive, maintien temporaire, ou relais managérial. Objectif : stabilité pour clients et équipes.

Non. Notre approche consiste à renforcer les fondamentaux, outiller, structurer et accélérer sans déstabiliser. Le plan 100 jours est partagé très tôt.

Messages et rituels dès le départ : sponsoring, plans de compte, qualité de delivery, gouvernance client, et montée en gamme des offres.

Process discret, interlocuteurs limités, échanges cadrés. Nous protégeons la continuité et la réputation de l’entreprise.