Investor-Operator · Dezentrales Buy & Build

Building a leading group of Tech Consulting Firms.Accelerating value creation while preserving identity, expertise and autonomy.

Entrepreneur-led. Decentralized. Built for long-term value creation.

Wir arbeiten mit Unternehmern aus Technologie­beratung und IT-Dienstleistungen zusammen, um ihr Wachstum innerhalb einer dezentralen Gruppe zu beschleunigen.

NVP entdeckenInvestitions­kriterien
Buy & BuildInvestitionsplattform
LangfristigUnternehmerische Vision
DezentralAutonomie gewahrt
OperatorOperative Umsetzung
Über uns

Aufbau einer Gruppe von Technologie­beratungs- und IT-Dienst­leistungs­unternehmen.

Unser Modell verbindet unternehmerische Autonomie mit der Stärke einer Gruppe. Jedes Unternehmen behält seine Identität, seine Teams und seine Kundennähe und profitiert zugleich von gemeinsamen Wachstumshebeln.

Als Investor-Operator beschleunigen wir die Wertschöpfung, indem wir die Fundamentaldaten jedes Unternehmens stärken: Rentabilität, Steuerung und Vertriebsleistung. Wir professionalisieren Organisationen und industrialisieren das Delivery.

Unser hybrides Modell verbindet Consulting, spezialisiertes Staffing und KI-Lösungen, um Angebote mit höherer Wertschöpfung zu entwickeln – stets unter Wahrung von Identität, Expertise und Autonomie jedes Unternehmens.

Unsere ÜberzeugungSpezialisierte Technologieberatungen bergen erhebliches Wertschöpfungspotenzial, wenn sie besser strukturiert, besser gesteuert und besser ausgestattet sind.
Unser AnsatzInvestieren, strukturieren, professionalisieren und entwickeln – ohne die unternehmerische DNA der übernommenen Unternehmen zu vereinheitlichen oder zu verwässern.
Unser UnterschiedDirekte operative Erfahrung mit IT-Dienstleister-, Beratungs-, Staffing- und Technologieplattform-Modellen.
Unser Modell

Eine dezentrale Gruppe, getragen von einer operativen Holding.

Jedes Unternehmen behält seine Marke, sein Führungsteam, seine Fachexpertise und seine operative Autonomie. Next Valor Partners bringt die Methoden, die Governance, die Tools und die Ressourcen ein, um die Performance nachhaltig zu steigern.

1
Autonomie der Unternehmen
Keine erzwungene Integration: Wir wahren Identität, Kultur und Kundennähe.
2
Operative Holding
Steuerung, Finanzen, Sales Ops, Governance, Tools, Talent und operative Unterstützung.
3
Nachhaltige Wertschöpfung
Ein Entwicklungspfad, der auf Fundamentaldaten beruht – nicht auf kurzfristiger Arbitrage.
Wertschöpfung

Ein operatives Integrations-Playbook im Dienst jedes Unternehmens.

Unsere Aufgabe ist es, die Performance zu stärken, ohne zu verändern, was den Wert jedes Unternehmens ausmacht.

01

Operative Exzellenz

Verbesserung von Margen, Finanzsteuerung, internen Prozessen und Umsetzungsqualität.

02

Vertriebsleistung

Pipeline-Strukturierung, Vertriebsdisziplin, Key-Account-Management, Pricing und Höherpositionierung.

03

Hybrides Delivery-Modell

Ausgewogene Kombination aus Beratung, spezialisiertem Staffing, internen Teams, Freelancern und industrialisiertem Delivery.

04

AI-enabled Services

Entwicklung von Angeboten mit integrierten KI-Lösungen, um den Mehrwert für Kunden zu steigern.

Hybrides Modell

Consulting, spezialisiertes Staffing und KI-Lösungen.

Wir unterstützen die Gruppenunternehmen dabei, ihr Angebot zu differenzierteren, wiederkehrenden und wertschöpfungsstärkeren Leistungen weiterzuentwickeln.

Consulting

Fach- und Technologieberatung

Ausbau der Beratungsangebote rund um Fachthemen, Daten, KI, digitale Transformation und Informationssysteme.

Staffing

Spezialisierte Talente

Aufbau der Fähigkeit, die besten Profile – intern oder freiberuflich – schnell für kritische Kompetenzen zu mobilisieren.

AI Solutions

KI-erweiterte Angebote

Industrialisierung konkreter KI-Anwendungsfälle zur Steigerung von Produktivität, Delivery-Qualität und Kundennutzen.

Investitions­kriterien

Profitable, spezialisierte und unternehmerisch geführte Unternehmen.

Wir suchen Unternehmer, die ihr Wachstum beschleunigen und dabei Identität und Autonomie ihres Unternehmens bewahren möchten.

Die drei Gründungspartner von Next Valor Partners
Team

M&A, Wachstum und operative Transformation.

Ein Gründerteam aus drei Unternehmern, die jeweils ihr eigenes Unternehmen gegründet, aufgebaut und erfolgreich verkauft haben. Eine Verbindung aus unternehmerischer Erfahrung, M&A-Expertise, Leitung großer Transformations­projekte und operativem Know-how im Ausbau von Technologie­beratungs- und IT-Dienst­leistungs­unternehmen.

Thomas Delfort

Co-Founder & Tech/Growth Partner

Technologiestrategie, KI, Vertriebsleistung und Industrialisierung des Delivery.

Werdegang: Gründer von Mindquest, bis zum Verkauf auf 38 Mio. € Umsatz ausgebaut.

Melchior Du Boullay

Co-Founder & Chief Executive Officer

Operative Steuerung der Gruppe, Performance der Beteiligungen und Umsetzung der Wertschöpfungspläne.

Werdegang: ehemaliger Leiter von Oxya USA, von null auf 50 Mio. $ Umsatz aufgebaut.

Franck Bedoucha

Co-Founder & Managing Partner

M&A-Origination, Strukturierung von Akquisitionen, Finanzierung sowie Beziehungen zu Unternehmern und Partnern.

Werdegang: Gründer der Asenium Group, bis zum Verkauf auf 28 Mio. € Umsatz ausgebaut.

Kontakt aufnehmen

Sie führen ein Technologie­beratungs- oder IT-Dienst­leistungs­unternehmen?

Next Valor Partners sucht nicht nur Technologie­beratungs- und IT-Dienst­leistungs­unternehmen, sondern vor allem Unternehmer, die ihr Wachstum in einem strukturierten, dezentralen Rahmen beschleunigen möchten.

Oder direkt: contact@nextvalorpartners.com